| NOTA |
(★)(Este libro es la culminacion de los 10 primeros anios de un recorrido que nos ha llevado a traves de continentes y husos horarios mas veces de lo que podemos contar, en un esfuerzo por entender mejor la naturaleza de la habilidad directiva de los japoneses en el extranjero y los procesos de aprendizaje organizacional e individual. Desde nuestra perspectiva como editores, esta obra es un importante hito en ese recorrido porque reune, en un volumen, contribuciones empiricas novedosas y basicas, escritas por autores que hemos conocido y respetado como expertos en el tema de la administracion de las companias japonesas en ultramar. Entre 1979 y 1989 el mundo fue testigo de la aparicion de una nueva superpotencia economica mundial. Durante esa decada las inversiones japonesas directas en el extranjero sumaron 67,500 millones de dolares (Organization for Economic Cooperation and Development, 1991), y en 1993 las companias niponas habian tenido tanto exito que, segun la revista Business Week (12 de junio de 1993), de las 1,000 empresas mas importantes en el mundo, 281 eran japonesas. Del total de inversiones japonesas en el extranjero, alrededor de 50% se realizo en Estados Unidos de America. Solo en Tennessee, las corporaciones multinacionales (CMN, MNC, por sus siglas en ingles) niponas establecieron mas de 500 negocios en asociacion. A la luz de estos acontecimientos se puede anticipar, entre los especialistas de administracion de empresas, un interes muy marcado hacia las companias asociadas japonesas en el extranjero. Sin embargo, un analisis de las principales publicaciones estadounidenses en este campo revela un cuadro totalmente distinto. De 1980 a 1994 se publicaron pocos articulos sobre la administracion de los negocios japoneses en el extranjero. A primera vista, un observador puede llegar a la conclusion de que los especialistas en administracion son culpables de negligencia. Pero un analisis profundo revela un cuadro mas optimista. En Japon, Europa y Norteamerica un numero cada vez mayor de investigadores de las mas diversas disciplinas, empleando las mas disimiles teorias y metodos, han reconstruido el cuadro de la forma como las CMN administran sus filiales en el extranjero. Este volumen representa un primer intento por reunir algunas de sus observaciones ／Un motivo fundamental para que Japon emergiera como una superpotencia economica global ha sido el hecho de que las empresas niponas han establecido miles de companias asociadas en America del Norte, Europa y Asia. A pesar de la enorme importancia de esta evolucion, son pocos los articulos publicados acerca de la administracion de las operaciones japonesas en el extranjero, e incluso son menos los intentos que se han hecho por recabar informacion sobre esta experiencia y analizarla. Schon L.Beechler y Allan Bird ponen remedio a esta situacion con ´Las multinacionales japonesas en el extranjero : el aprendizaje individual y organizacional´, una recopilacion unica en su genero, elaborada por un grupo interdisciplinario de especialistas. El libro, que consta de cuatro partes, comienza con una introduccion de los editores, seguida de un capitulo en el que se analiza la evolucion en el area de las investigaciones sobre empresas multinacionales en general y sobre las corporaciones multinacionales japonesas en particular. ／El resto de la obra se divide en tres partes. En la parte 1, los autores consignan el efecto de las practicas gerenciales en los individuos y los grupos, analizando la interaccion de expatriados japoneses con empleados locales, que da lugar a ´terceras culturas´ transferidas. En la parte 2 se aborda el nivel de unidad de negocios, examinando las vias por las cuales las companias japonesas tratan de transferir o modificar sustancialmente las filosofias de gerencia, politicas y practicas de su pais de origen y asi amoldar al asociado local. La parte 3, que se centra en el nivel corporativo, trata del efecto de las actividades gerenciales subsidiarias en la organizacion en su conjunto. Los autores se refieren a diferentes aspectos del aprendizaje organizacional, relacionado con la transferencia de conocimiento administrativo a la casa matriz o de una filial en el extranjero a otra. ´Las multinacionales japonesas en el extranjero : el aprendizaje individual y organizacional´, aborda diversos aspectos que resultan decisivos tanto para los investigadores de los negocios internacionales como para los ejecutivos que trabajan en la practica. Esta obra no solo aporta una vision integral de como los empleados japoneses y sus organizaciones aprenden a adaptarse y tener exito, sino que brinda ensenianzas para todas las corporaciones multinacionales, independientemente de su nacionalidad. Schon L. Beechler es profesora adjunta en el Graduate School of Business de la Columbia University y directora del Columbia Senior Executive Program. Allan Bird es profesor de Administracion Internacional y dirige el area de Estrategia y Derecho Global en el College of Business de la California Polytechnic State University.) |
BASE de DATOS, Biblioteca del Centro Cultural de la Embajada de Japon
印刷用ページ