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DB: BASE de DATOS, Biblioteca del Centro Cultural de la Embajada de Japon
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作成日:2011/02/13 01:05:56 JST最終更新日:2020/08/01 02:25:44 JST
RUBRO MANAGEMENT & TEMAS LABORALES
TITULO Las Fabricas del Conocimiento (★)
AUTOR W. Mark Fruin
EDITORIAL Oxford University Press
ISBN 970-613-553-7
IDIOMA ESPANOL
CODIGO INTERNO LA-0128
NOTA (★)(La Administracion del Capital Intelectual en Toshiba)(Por espacio de seis anios, de 1986 a 1992, estuve trabajando parcialmente en la ciudad de Kawasaki, en las afueras de Tokio, en una de las fabricas principales, aunque fisicamente poco impresionante, de la Corporacion Toshiba : la Yanagicho. En suma, vesti el uniforme de la fabrica por algo mas de un anio, trabajando en media docena de lugares dentro de la instalacion. El primer anio fui destinado a la seccion de apoyo de ingenieria de manufactura. El segundo, trabaje en el taller ensamblando cajeros automaticos (o maquinas ATM), fotocopiadoras, equipos de distribucion y validacion de boletos y en los drives de discos optico-electricos. Durante mi segundo verano, vivi tambien en un dormitorio para directivos de Toshiba, cerca de la estacion de trenes de Kamata. En ese entonces observe el disenio, flujo y control del trabajo en diferentes departamentos y en planificacion de productos. Mas tarde, estudie control de calidad, capacitacion, compensacion y motivacion de los empleados, y tambien administracion de personal. Entre 1990 y 1991, con los auspicios de la Comision Fulbright, el Consejo de Investigaciones de las Ciencias Sociales, la Universidad de Tokio y el INSEAD (Instituto Europeo de Administracion de Empresas), pase mas de un anio en Japon examinando las relaciones de Yanagicho con otras unidades organizacionales de Toshiba, asi como el desarrollo de los aspectos economicos y de localizacion de la produccion de alta tecnologia en Japon. Luego de los procesos de toma de notas y de recoleccion de datos, y con la ayuda del Instituto de Estudios Economicos Internacionales, de Tokio, y del Instituto de Investigaciones sobre Asia, de la Universidad de British Columbia en Vancouver, halle tiempo para comprender el sentido de cuanto habia observado, escuchado y reflexionado. Desde el comienzo hasta el final del presente estudio ha transcurrido un tiempo considerable, quiza demasiado. La maravilla de descubrir lo que considero un genero nuevo de sitios de produccion de alta tecnologia, ´las fabricas del conocimiento´, termino que es tambien el titulo de este libro, se ha asentado incluso muy lentamente con el paso de los anios, en especial despues de haber ofrecido dos o tres docenas de charlas sobre el tema. Sin embargo, el concepto de fabrica del conocimiento, el constructo mas importante que surge de este estudio, representa una nueva manera de pensar sobre la organizacion y la estrategia de la industria manufacturera y explica por que las fabricas ´ordinarias´ en la industria de los equipos electronicos/electricos en Japon son ´extraordinarias´ en sus capacidades. Esto tambien aboga a favor del modelo focal de fabrica que fue propuesto en mi ultimo libro,´The Japanese Enterprise System (Oxford University Press, 1992)´. Debo aniadir que Yanagicho, el sitio principal donde se desarrollo el trabajo de campo de este estudio, no es una fabrica ejemplar entre las de este tipo que pertenecen a Toshiba. La edad promedio del trabajador de Yanagicho es de 39 anios. La propia planta tiene 60 anios de construida. Las fotocopiadoras, que son el producto mas importante de Yanagicho, no son las mas competitivas en Japon o en el extranjero. De alguna manera, Yanagicho se clasifica en el grupo de fabricas de alcance medio de Toshiba respecto al numero de empleados capacitados tecnicamente en el lugar y el valor de las piezas y los componentes subcontratados como porcentaje del valor de la produccion. En otras palabras, no elegi investigar una fabrica particularmente sobresaliente. Y, pese a todo, lo que encontre es notable y merece que se le dedique mas estudio. Esta es la historia real de Yanagicho y del exito competitivo de Toshiba. Finalmente, debo mencionar que elegi incluir y entrelazar solo una seleccion de los materiales que recopile dentro de Toshiba. No me fue posible incluirlo todo, tanto porque este libro seria demasiado extenso como porque no me es factible comprender todo lo recopilado. Llegar a entenderlo todo en medio de ese mismo todo es una tarea formidable. Estas limitaciones afectan no solo lo que escribo, sino tambien como lo escribo. [de ´PREFACIO´])

   

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